L’équipe est (très) tendue, en souffrance…

Au fil du temps, se sont accumulés les tensions conflictuelles (parfois fortes), la diminution des collaborations efficaces, la démotivation, les plus ou moins grands dysfonctionnements, l’absentéisme … Les conflits bloquants et les  incidents explosifs se font plus fréquents… !

Le relationnel et l’opérationnel sont devenus (très) pesants et à risques…

…L’équipe a BesoiN pour son présent et pour son futur

d’entrer dans un réel processus de transformation des tensions conflictuelles

• prendre un vrai temps de recul collectif
• relancer une communication constructive
• changer certaines dynamiques conflictuelles,  tant relationnelles qu’opérationnelles
• rechercher ensemble des options et des solutions acceptables, efficaces et porteuses de sens
• …

aidée par une médiation
… une alternative aux conflits facilitée par un tiers